CERTIFICAÇÃO GREEN BELT

É o terceiro nível de certificação dos especialistas em Lean Seis Sigma. São os líderes dos projetos de melhoria baseados no Lean Seis Sigma e dominam o método de solução de problema e ferramentas estatísticas que potencializa sua capacidade analítica..

O QUE VOCÊ VAI APRENDER

Você vai aumentar seu repertório analítico, necessário para solucionar problemas de maior complexidade.

Isso será feito com um método estruturado de resolução de problemas, apoiando-se em habilidades analíticas, com o uso de ferramentas estatísticas aplicadas em atividades do método DMAIC. Durante as aulas, você irá desenvolver a sua criatividade e habilidade no gerenciamento de mudanças, aumentando seu repertório para a produção de análises mais profundas, que permitirão que você gere mudanças mais assertivas.

PARA QUEM É ESSE CURSO

Para os profissionais que já cursaram o Yellow Belt e querem evoluir analiticamente no Lean Seis Sigma, e também para quem quer se desafiar na capacitação a nível de Green Belt. O Green Belt é especialmente procurado por quem está atuando em cargos com responsabilidade de entregar resultados nas empresas, como líderes de segmentos industriais ou de serviços. É comum (mas não é um pré-requisito) que os alunos tenham ensino superior completo.

DEDICAÇÃO: 80 HORAS DE AULA

SEGUNDAS, TERÇAS, QUARTAS E QUINTAS, DAS 20 ÀS 22 HORAS.
BotaoInscrevaseSetaLado

Envie suas informações e entraremos em contato.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

UNIDADE 15 : Identificação do Problema

  • Mapa de Raciocínio
  • Matriz Dentro e Fora (escopo do projeto)
  • Métricas Seis Sigma

UNIDADE 16 : Definição de Meta

  • Cartas de Controle X-AM, Carta X-barra e R
  • Teste de normalidade dos dados
  • Carta p
  • Estratégias de definição de meta (deslocamento da média)

UNIDADE 18 : Monetização do Projeto

  • Tipos de Perdas
  • Como medir os ganhos

UNIDADE 20 : Como avaliar a capacidade do processo

  • Estabilidade de processos
  • Índices de Capacidade de Processo (CP e CPk)
  • Escala Sigma

UNIDADE 21 : Análise de estratificação

  • Mapa de Calor
  • Diagrama de Árvore
  • Análise de Box Plot
  • Definição de metas específicas para redução de variabilidade e/ou deslocamento da média
  • Definição de meta e teste de suficiência

UNIDADE 22 : Ferramentas Lean I

  • Métricas Lean
  • VSM (mapa fluxo de valor)

UNIDADE 23 : Levantamento das causas potenciais

  • Estratégia de identificação de causas (mapa de processo + técnica de brainstorming e 5 porquês + revisão do mapa)
  • Matriz de Priorização
  • Matriz Esforço x Impacto

UNIDADE 24 : Plano de Comprovação de Causa

  • Definição de hipóteses a serem testadas
  • Planejamento da coleta de dados para evidenciar as causas
  • Planejamento do estudo de comprovação das causas

UNIDADE 25 : Análise de Comprovação de Causas (quantitativas)

  • Análise de evidência da causa (gráfico sequencial)
  • Análise de correlação da causa com o problema (gráfico de dispersão e teste de correlação)

UNIDADE 26 : Análise de Comprovação de Causas (qualitativas)

  • Análise de evidência da causa (gráfico de barras)
  • Análise de correlação da causa com o problema (Box-plot e teste 2T)

UNIDADE 27 : Análise de Comprovação de Causas (qualitativas)

  • Análise de evidência da causa (gráfico de barras)
  • Análise de correlação da causa com o problema (análise de box-plot e ANOVA)

UNIDADE 28 : Análise de correlação de várias causas com o problema

  • Análise de Regressão linear múltipla
  • Validação do modelo de regressão
  • Predições

UNIDADE 29 : Como investigar causas sem dados confiáveis ou inexistentes

  • Introdução a Experimentação (DOE)
  • Tipos de experimentação

UNIDADE 30 : Experimentos Planejados (DOE)

  • Experimentos Fatoriais Completos
  • Análise de Experimentos Fatoriais Completo 2k

UNIDADE 31 : Dinâmica prática de DOE

  • Atividade prática em grupo

UNIDADE 32 : Ferramentas Lean II

  • SMED (setup rápido)
  • Arranjo Físico (layout)
  • Kanban
  • Kaizen

UNIDADE 33 : Plano de Ação 5W2H

  • Uso do formulário 5W2H
  • Estratégia de estimativa de custo

UNIDADE 34 : Controle do Processo e sustentabilidade

  • Verificação da meta global
  • Validação do ganho
  • Sistema de padronização e documentação
  • Plano de monitoramento
  • POKA YOKE
  • Gerenciamento Visual
  • Plano de ação para a falta de controle (OCAP)

CALENDÁRIO 2022

Todos os cursos já programados estão disponíveis no nosso calendário. E se ficar com alguma dúvida, estamos aqui pra te auxiliar.



Setembro
Outubro
Novembro

PILARES DA EXPERIÊNCIA DE APRENDIZAGEM DA EVOX

SABER REFLETIR SOBRE UM TEMA E SE MOTIVAR SÃO CRUCIAIS PARA ATINGIR SEU OBJETIVO.

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